MON PROJET PROFESSIONNEL

SPECIALISTE DE LA FORMATION

CONSULTANTE INTERNE & MEDIATRICE

Pour être utile à son entreprise, le responsable formation, si ce n’est déjà fait, se transformera en

·        consultant interne. Serge de Witte écrivait dans un article intitulé « Le responsable de formation disparition ou mutation ? » : « (…) On peut espérer que les décideurs vont s’inquiéter de disposer de la version nouvelle du RF – qui reste à baptiser, qui reste à rattacher dans l’organigramme – mais qui s’attaquera aux problèmes et pas aux solutions, qui produira de la compétence juste à temps, mais pas uniquement par la formation, qui s'associera précocement aux problèmes de développement mais non après coup, avec ses potions magiques. Bref un véritable RF mutant ! Et longue vie a lui… (…) » ; Entreprise & Carrières, n° 287.

·        véritable coach. Son rôle sera davantage celui d’un médiateur que celui d’un transmetteur. Marie Barth BRITT, enseignante chercheuse en sciences de l’éducation, indiquait dans un article intitulé « La médiation tiens une place essentielle dans la formation » (…) C’est la médiation qui va déterminer la qualité de l’apprentissage et celle du développement de la personne qui s’en suit. Le formateur-médiateur est donc au cœur même d’une conception renouvelée de l’apprentissage et du savoir. Le coach se rapproche, en effet, du médiateur par le fait qu’il prend en compte les enjeux personnels, sans quoi les personnes ne s’engagent pas. Mais il ne faudra pas que ce soit au détriment des connaissance spécifiques  nécessaire pour agir … (…) » Entreprise en carrières, n° 762.

Le responsable formation est voué à être, en qualité de consultant interne, associé au pilotage des différents projets de changement initiés dans son entreprise. A être, en qualité de coach, un véritable accompagnateur  (DIF, VAE, GPEC, mobilité).